近年来，中国健康产业发展迅速，坚守在健康产业各领域的企业家是产业转型升维的重要力量。在儿童健康这一领域，达因药业总裁杨杰是产业蜕变的见证者，更是亲历者、推动者。

杨杰曾屡次表示，儿童用药是一项极具社会价值和想象力的事业，而想象力也是探索新世界、推动儿童健康产业高质量发展的最大动力之一。正是这份敢想实干的探寻与坚守，让杨杰在2022年西普会上被授予“产业十五年·锐创企业家”。

“产业十五年·锐创企业家”是西普会组委会在西普会十五周年之际增设的表彰。作为达因药业的掌舵人，杨杰一直探索在“使千千万万中国儿童健康强壮”的航道上，稳步推动达因药业成为儿童用药领军企业。

(资料图片仅供参考)

敢想实干，坚定不移

研发周期长、临床试验开发难度大、投入高、风险大，让儿童用药赛道门可罗雀。对于想要改变这一现象的杨杰来说，这是一腔热血，一个挑战，一种抉择。2007年，杨杰全面掌管达因药业后，便迅速动作：砍掉达因药业的心血管、糖尿病等成人产品线，调动所有资源倾注于儿童药的研发、生产。

彼时，全国专业生产儿童药的企业寥寥无几，甚至走进一家药店都很难看到儿童药专柜。但这场看似“冒险”的转型，杨杰却颇为笃定——把达因药业从缺少竞争力的成人药市场抽离，做填补儿药供需鸿沟的先行者。

为了使企业聚焦和专注的价值最大化，也为了践行“使千千万万中国儿童健康强壮”的使命，“搭建完整的儿童药产品体系”成为杨杰要实现的首要目标，并由此开启达因药业在儿童用药航道的探险之旅。

在果断征地、造新厂房、购入高端设备提高生产力后，杨杰为了吸引更多高端技术人才，在2013年和2016年，先后在山东荣成和北京建成儿童药物研发技术中心和北京达因高科儿童药物研究院，以更完善的科研布局，专注儿童专用药物的研发创新。

杨杰认为，人才就是企业的第一资源。在“内外并举”的策略下，达因药业目前已形成100余人专业儿童药物研发团队，并持续将年销售收入的5%以上投入到每年的研发上，提升技术成果转移转化成效。

正是杨杰的敢想实干，达因药业的技术研发能力不断加强，累计自主立项了包含儿童常见病、多发病、罕见病等在内的儿童药品种40余项，一个更完善的儿童用药体系布局正逐渐成型。

而在专注的过程里，杨杰也在不断描绘达因药业的新航线。

埋首新征程，实现厚积薄发

从“专业”到“领军”是达因药业的第二个蜕变。

当儿童疾病谱变迁带来儿童药结构调整，以及血液、内分泌、神经精神系统疾病在儿童群体中出现，让杨杰敏锐洞察，并提前规划研发布局范围。如今达因药业已取得阶段性成果：“十三五”期间承接的2项与精神类相关的重大新药创制专项顺利完成；用于治疗儿童和青少年注意缺陷多动障碍的儿童专用药——盐酸托莫西汀口服溶液也获得注册证书。此外，在高端制剂方面，达因药业现已在儿童肺部给药、口溶膜剂等研发方面取得关键技术突破。

杨杰的敢想敢为不仅体现在儿童专用药领域，在儿童大健康领域，达因药业也勇于开拓，根据我国儿童差异化的健康需求，为不同成长阶段的孩子“量身定制”了细分的儿童健康产品，形成了以伊可新维生素AD滴剂为支点的多产品矩阵，进而为“伊可新”品牌的高质量发展蓄能。此次，伊可新再次荣获“西普金奖”。

除了技术加持，杨杰也把儿童公益事业融入到企业发展战略中，成立“达因爱心基金”专项基金，改善儿童健康和医疗环境，向罕见病患者和有需要的儿童群体捐赠药品和健康产品；以专业辅以有趣的内容，加强儿童健康知识科普；以及成立“达因希望小学”、参与“1200我要上学”活动等，关注儿童教育事业。

达因药业正如杨杰所言“在力所能及的前提下，承担更多的社会责任”，并由此成为了无数妈妈们眼中值得信赖的“育儿专家”。

近年，实现持续逆势增长的达因药业离不开十几年来对儿童健康事业的专注、坚守，而这背后，作为掌舵人的杨杰是达因药业一路走来的关键铸就者、见证人，也是未来携手奋进新征程，迎接新挑战，推动儿童健康事业继续高质量发展的同行者。（卢静）

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