四季度是全面冲刺目标任务的关键时期，但受疫情影响，中材甘肃原材料购进、水泥运输严重受阻，生产经营面临很大挑战。中材甘肃聚焦年度目标任务和管理要求，落实“抓两头、保中间”经营思路，多措并举保产保销保供。

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抓生产关键指标

经营效果见“亮”点

中材甘肃始终贯彻落实“保增长、重优化、抓改革、强党建”工作方针，坚守“价本利”理念，践行“三精管理”，提升经营质量，推进智能制造，打造“共享工厂”，加快“三链融合”发展，秉持“材料创造美好世界”的企业使命，着力推进“数字化、智能化、绿色化、高端化”建设。

为降低熟料料耗及水泥工序电耗，成立揭榜挂帅小组，制定工作职责，严格落实治理措施，每周组织召开工作会，总结每阶段所取得的成绩及不足，找出差距，制定措施，落实解决。

全力冲刺40天，生产严格落实回转窑运行包保措施，严防死守保任务；营销抢抓正在施工工程，做足最后冲刺。通过坚决落实各种举措，保产保供保销工作取得阶段性成效，实现了水泥出得去、原料进得来的既定任务，真正使疫情对生产经营的影响降到最低。

强化服务保障

提高效率防“险”点

疫情期间，中材甘肃各部室为保产保供保销积极建言献策，出实招、见实效，营销人员24小时轮流坚守岗位，疏通车辆、办理提货卡；门卫全副“武装”，核验两码、车辆消杀；生产安排专人装卸，确保全程封闭，强化服务，提高效率，有效降低疫情输入风险。

深入卡口一线

调研协调通“堵”点

近日，中材甘肃主要负责同志与销售、采购等部门负责人一同深入白银高速防疫卡口开展调研协调工作，实地查看水泥、原材料运输车辆通行情况，与一线防疫人员就当前货车进出卡口的管控措施、车辆通行状况、需要企业配合的工作等进行面对面交谈。经过调研了解后，公司进一步落实疫情防控主体责任，做好“货运通”报备和司乘人员防护工作，为水泥运输、原材料拉运在高速路卡口更快速、更顺畅通行奠定基础，切实解决进出白银第一道关口的“堵”点。同时公司向防疫卡口人员送去棉衣、电暖气及部分生活慰问物资，展现企业责任。

搞好邻里关系

政企合作解“难”点

中材甘肃积极搭建“政企合作、警企联动”互联互通协作机制，主动向公司所在社区、派出所值班值守人员捐赠“爱心午餐”，力所能及解决一线防疫人员基本生活需求。协调社区进厂做核酸检测，避免员工与外界人员的接触，确保安全，节约时间，为保生产起到了关键性作用。

关键词： 多措并举