最近《得到》总编辑李翔的新书《详谈·杜国楹》引起了热议，很多《得到》书友也纷纷发表了自己的读后感。在看完《详谈·杜国楹》这本书和相关读后感后，笔者认为关于杜国楹对做茶这件事的坚定和认真，很值得一些想要创业的人参考和借鉴。

众多周知杜国楹连续创造了五个爆款产品，但他却坦言自己在找到能够终身奋斗的事业上走了非常多的弯路，“别人看到的是我一次一次创业的成功，在我内心却是梦想的一次次破灭”，比如连续推出两款失败产品致使背上4600万负债后，开始反思产品是1，营销是0;好记星、E人E本、8848手机推出后等既有同期市场竞争的压力，更有他自己非技术出身，对技术需要不断迭代产生的失控感等等。综合创业路上的种种遭遇，他总结出来的经验首先是，不要选择与个人基因适配度不高的创业赛道，即使前期发展不错，后期也会因为其他困难而不得不放弃。其次，他希望自己能够找到一件可以持续做20年、30年甚至一辈子的事情，而不是一次次地重复从0到1的过程。

其实，早在2007年、2008年的时候，杜国楹就琢磨过茶，因为他自己天天喝茶，但当时茶没有品牌，“穷的时候喝200元一斤的，好的时候喝2000元一斤的，选谁也不知道，全是听人忽悠。”所以当时并没有下定决心。直到E人E本之后，杜国楹用几个月的时间重新思考并查阅了大量内容，其中也包含了行业报告，最终决定做茶，一方面杜国楹自己也是老茶客，自己困惑也是身边大多数人的困惑;另一方面，国盛茶兴，做茶的趋势肯定没错。创立小罐茶后，杜国楹认为自己找到了想要终身从事的事业——既可以做有灵魂、有特色、能够切切实实为用户解决问题的产品，同时品牌还有点格调。甚至还自我总结“如果把用在电子消费领域创业的精力，早点用在做茶上，可能会做的更好”。

如今杜国楹已经在茶行业默默深耕了10年，面对“是否会像以前一样，遇到困难就将项目卖出去”的质疑，杜国楹坦言做茶是他内心对创业模式“公司做起来就卖，不好就卖，看到问题就卖”的反思，这次不留后路，好不好都会做下去，不好就会想办法。不仅如此，杜国楹在选择做茶后的第一件事，就是要把企业的愿景、使命、价值观梳理出来，而这是过去创业中没有的。甚至在做茶开始阶段，耗费4年的时间，花了7000多万才做出产品时，他也从来没有想过撤。

在《详谈·杜国楹》这本书里，杜国楹还提到了自己做茶过程中产生了一种从未有过的、强烈的、清晰的使命感，特别想把茶做好，“基于这个公司，为行业、为这个时代、为中国茶、为用户能做点什么。”目前，这项被杜国楹视为终生事业的小罐茶，已经在市场中一步步证明了自己。无论是高颜值、简单便捷的小罐外观，还是建设生态茶园、黄山超级工厂，小罐茶通过一系列标准化、工业化动作整合了产业链上下游，不仅为中国茶行业发展做出了一个很好的示范，更进一步推动了茶产业向现代化前进的步伐。

通过杜国楹对茶的前瞻、努力以及坚定，笔者看到了优秀如他也会不断尝试、反思、迭代认知、克服困难，从而坚定自己愿意为之奋斗一生的事业。可以说，成功的路径没有捷径，诚如杜国楹所说，“应该变成一个长期主义者，用长期的确定性对抗外界的不确定性。”

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