第三届中国企业高管福利管理实践调研报告发布,解码职场健康新趋势

疫情持续反复,国际局势动荡,经济压力下,无不影响企业的发展。

在有限预算下,HR如何结合全面薪酬做好员工体验升级?企业福利如何焕发无限可能?

2022年4月13日,易才集团与智享会联合主办了以“薪设计·心体验——全面薪酬下的企业福利设计”为主题的《第三届中国企业高管福利管理实践调研》线上发布会。来自易才集团、智享会及辉瑞制药的专家,共同探讨和分享了企业高管福利的多元问题与创新实践。

报告解读,把握体验新方向

本次《中国企业高管福利管理实践研究》从数据和实践两部分着手,由智享会为大家分享了高管福利现状及趋势分析。

♦ 数据部分:从健康保障和家庭生活两方面展开,深入分析如体检项目、医疗保险、家庭关怀与软性服务、高管用车、个人财富管理与退休保障等等具体福利,剖析了福利项目的企业设置现状。

♦ 实践部分:从高管福利的基本现状着手,从高管画像、福利交付模式、高管福利沟通等角度进行分析,并且尝试剖析当前企业对于高管福利的定位;针对高管群体,应当采用怎样具有持续性的服务策略。

重构体验,解码福利新趋势

发布会上,易才集团高端医疗产品总监王媛媛女士聚焦健康福利部分,结合调研数据进行了深度解读。

♦ 高管福利项目不断完善,这是企业管理迈向成熟的特质之一。

疫情背景下,无论是高管还是员工,对健康越来越重视。相比2019年,针对高管的绝大多数健康福利在普及程度上都有所提升。其中,年度体检、 意外险是企业目前选择率最高的福利项目;而寿险、EAP、健康护理产品、失能险的普及率增幅较大。而企业规模越大,对健康福利的重视程度越高,项目也更完善,这也是企业管理迈向成熟的特质之一。

图片来自《第三届中国企业高管福利调研报告》

♦ 福利的选择由“产品价值”向“服务价值”延申。

高管福利的升级,并不是简单地就福利产品进行升级,而应该结合高管的实际需求、预算、企业文化等多方因素,综合为高管提供针对性的专业方案,充分注重高管在诊前就医规划、诊中治疗沟通过程、诊后的康复调节多个方面的整体服务,让高管真正实现福利用得上。

图片来自《第三届中国企业高管福利调研报告》

易才集团为企业打造的中高端核心人才健康解决方案,提供一对一的高端定制化服务,打造涵盖“健康管理+医疗+保险”的闭环健康解决方案,改善企业中高端核心人才健康状况,降低经营风险,保障企业良好有序运转。

案例分享,福利项目巧落地

在有限预算下,HR如何结合全面薪酬做好员工体验升级?来自辉瑞大中华区薪酬福利负责人唐薇女士从薪酬福利全景,福利项目的创新与迭代以及福利实施回顾与总结三方面,进行了详细介绍。

基于多年的福利运营经验,辉瑞将弹性福利平台,福利积分报销,薪酬福利年度报告,长储账户支取以及跨激励认可模块整合到了一个统一的平台上。

通过整合的福利平台和全年覆盖的福利沟通,企业在覆盖频率和内容上能够做到最大化福利投资的有效性,让员工在多个时间结点感受到公司福利的温度。

面对多变复杂的市场环境,好的高管与核心人才对公司成败的关键影响不言而喻,有竞争力的福利方案不光要“走薪”,更要“走心”。易才集团与智享会联合发布的《第三届中国企业高管福利管理实践研究》报告,聚焦如何合理优化高管的福利方案,在福利的设计和沟通上给予更多的突破,增强高管在福利上的体验感,同时思考未来中国企业的福利发展趋势,激发高管及骨干员工的内驱力,期待为企业吸引和保留人才的战略决策提供参考。

易才集团通过近20年的人力资源行业深耕,将整合健康、福利相关资源充分整合,打造了涵盖健康、福利与激励的全景化数智福利体验平台“易百汇EZ.Care”,链接全国优质福利资源,统筹企业福利管理体系,打通福利从定制、选择到享受的全链路,实现兼具个性化与性价比的福利新体验。希望能帮助企业在有限预算,无限挑战的环境下,通过全面薪酬体系建立,升级福利方案,激发员工自驱,创造无限可能。

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