数字化是时代的新增长浪潮，我国乳业龙头伊利股份在转型过程中进行的数字化建设，塑造了企业向数字化过渡可供参考借鉴的完整转型样本。前不久，清华大学专家也走进了伊利股份，对伊利股份数字化转型展开深刻调查，并推出了《从量变到质变：战略引领数字化转型的伊利样本》的案例文章，瞬时引发了业界的广泛关注。

乳业本是传统企业，但伊利如今却是一家名副其实的“数字企业”。在上游，伊利牧场的饲养员根据伊利智慧牧场大数据分析应用平台传回的数据，对每头牛的健康情况做出评估和分类。通过积极打造“绿色智能、生态智慧牧场”，伊利股份推行智慧化管理，用数字化智能化技术为奶源品质保驾护航。在中游，伊利股份建设智能工厂，实现上下游融合。如今，伊利股份在全国的所有工厂均实现了智能化布局，从生产线到抽样检查，再到装箱，所有环节均实行密封无菌自动化智能生产。在下游，伊利股份搭建数据平台，创造新消费体验，通过消费者智能洞察平台，洞察需求、收集反馈，提升产品和服务品质，真正做消费者的“真爱粉丝”。其中，备受消费者喜爱的常温酸奶——安慕希就是伊利股份借助大数据洞察消费需求研发出的代表产品。

此外值得一提的是，伊利股份还是工信部颁布的首批“互联网与工业融合创新试点企业”、第一批智能制造试点示范企业、第一批两化融合贯标企业。早在2017年，伊利股份主导的乳业“智能制造标准研究”项目就获得国家批准实施，填补了中国乳业智能工厂建设标准空白。2019年，伊利股份在北京成立了独立的数字化转型执行部门——数字化中心，旨在从基因上将企业转变为面向未来的“数字化原生组织”。

也正因如此，伊利股份不仅为行业数字化转型提供了成功样本，也得到了学术界的高度认可。《量变与质变：战略引领数字化的伊利样本》指出，作为一家拥有悠久历史的大型全产业链企业，伊利股份在战略目标引领下的数字化转型具有典型意义。

未来，伊利股份也将在数字化、智能化方面展开探索，为中国乳业数字化转型提供更多可借鉴思路。

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