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为进一步改进、完善内部绩效考评机制，建立健全薪酬分配的激励和约束机制，充分发挥薪酬分配的激励导向作用，2022年6月，中心对所属办公室、区队就薪酬分配进行了专项调研。调研工作主要包括考勤管理、打分考核、工资分配三项工作，以资料检查、谈话问询的方式全面了解各单位的薪酬分配模式。针对过程中发现的问题以及优秀管理办法及时记录，调研完成后整理出具调研检查报告，切实掌握中心薪酬分配情况，为中心后续薪酬管理系列工作打好地基”。

中心以调研报告为依据，创新了现有薪酬管理系列工作方式方法。

模块化考勤提效率。根据中心工作性质以及工作地点，结合公司相关制度，一是设置了不同工作情形下的考勤方式，二是分层分类的规范了各类人员的考勤模式，三是积极总结过往中心考勤管理中存在的问题，进一步优化流程与规范确定。三重组合使员工考勤更加便捷，也使中心考勤管理更具成效、更加规范，为薪酬管理打好基础关。

全员考核落地实施。采取横向到边，纵向到底”的交叉管理方式，坚持全员参与，确保考核落地，充分发挥绩效考核的激励导向作用。横向到边是根据岗位分工不同，设置不同考核指标设置，管理辅助岗位定性考核，技能操作岗位定量考核，针对全员，设置激励与否决指标，以不同的考核指标设置进一步规范中心员工考核、打分机制。纵向到底是根据岗位层级设置，分层逐级进行全员全方位考核。明确各岗位层级员工考核执行流程，确保考核落地实施。通过考核范围、打分机制标准化打好薪酬管理实施关。

差异化薪酬持续完善。中心实行将津补贴、特殊情况下工资从总额中提取其余工资实行二次全额绩效的分配模式，合理加大绩效工资占比，发挥薪酬激励作用。坚持按劳分配、多劳多得，向生产一线倾斜的原则，按照生产要素将中心组织机构划分为直接生产、辅助生产和职能办公室，并分别设置权重系数，权重比例坚持一线：机关=2:1,保障各类员工工资收入水平合理。同质生产区队间实行人工定额二次分配，实现了单项目人工总承包的运营模式，以工作量、工效论英雄”，使相同工作属性的不同区队产生良性竞争，提高工效，倒逼各区队管理人员管理水平进一步提升。

(搬家中心：刘婧)

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