热爱跑步的人或许知道，短跑和长跑对于运动员体能和技能的要求各不相同，前者需要速度和爆发力，后者则更加强调配速，以及运动员的耐力。在田径赛场，即便是那些青史留名的一流选手，也鲜有能够横跨上述领域的传奇人物。

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但在能源行业，“短跑”和“长跑”从来不是选择题，企业领导者必须是一位“全能型选手”，带领企业在“远虑”和“近忧”之间寻求平衡。一方面，实现碳中和已成为全球的共振目标，作为最主要的碳排领域之一，能源行业在低碳转型进程中扮演着关键角色，能源企业也纷纷将可持续发展和低碳转型战略纳入其全局规划和顶层设计；另一方面，在全球能源模式加速变革，叠加俄乌冲突、新冠疫情等世界性公共事件的影响，能源企业履行能源安全使命迫在眉睫。

埃森哲2022全球油气企业重塑指数显示，有75%的受访高管提高了对能源安全的关注，而领军企业则同时强调能源安全和可持续性。如何在两者之间寻得平衡，成功实现能源转型，已经成为能源企业实现高质量发展的必由之路。

能源安全和可持续性相辅相成

虽然能源行业已经在减碳和可持续领域取得了长足进步，但近年来的一系列全球公共事件，也显示出能源供需紧张会给能源系统带来巨大影响。比如，法国、奥地利、荷兰等国家纷纷宣布重启已被封存的火力发电设施，或解除火力发电的容量限制。短期来看，这类做法可以理解，但长期而言，却是短视的。

埃森哲认为，能源安全与可持续性并不是非此即彼的关系——可持续的能源系统首先必须是安全的，否则就会朝不保夕；而安全的能源系统又需要兼顾能源的长期可获取性和可负担性，寅吃卯粮将难以为继——两者相辅相成，缺一不可。

虽然近期能源安全的紧迫性可能会导致对可持续性的关注减少，但在全球能源转型的大趋势下，这种不平衡不会长期存在。事实上，我们认为，眼下对能源安全的关注将有助于在中长期内加速实现净零排放。当能源企业围绕能源安全重新规划其战略时，他们很快会发现这取决于包括风光、氢能和核能等更为多样化的能源组合，以及对储能和CCUS（碳捕集、利用和储存）等新技术的投资等。

对于能源企业而言，在确保中短期能源安全的同时，采取有助于实现长期可持续性的行动，将赢得政府和公众的支持，也是当下企业发展战略的正确选择。比如，不断提升可再生能源和分布式能源占比，实现能源结构和能源供应方式的转变；大力发展新能源汽车，提升交通电气化；不断满足能源消费者数字化、个性化、便捷化的新需求等。在未来的能源系统中，谁能平衡好“能源不可能三角”安全可靠、清洁低碳、经济实惠这三个重要支点，谁就能在新时期的能源竞争中取得先手优势。

五大举措化“不可能”为“可能”

想要在当下的能源环境和未来能源系统中实现“鱼”与“熊掌”兼得，并不是一件容易的事情。能源企业既要克服外界的不利因素，也要在行业和企业内部积极创造转型的有利条件。埃森哲建议，能源企业可以采取五大举措，平衡能源安全和可持续性。

1.加快投入，加速减碳：埃森哲预计到2035年，全球能源需求将增长约16%。为了满足日益增长的需求，以及确保短期和中期的能源安全，对传统化石能源的投入仍将在一定时期内发挥关键作用，但这不能以牺牲可持续性为代价。能源企业必须密切关注并跟上那些加速减碳的技术、替代燃料和能效提升举措。可再生能源、氢能、生物质燃料，以及CCUS潜力巨大，应该成为布局重点。

2.明确定位，有的放矢：能源公司需要找准定位，明确他们想要在未来安全、可持续的能源系统中扮演何种角色，是油气专家（Hydrocarbon Specialists）、能源巨头（Energy Majors），还是低碳解决方案领导者（Low-Carbon Solutions Leaders），并以此为目标，重塑和平衡他们的投资组合，在短期和长期内采取最经济的措施。

3.全力转型，重塑企业：那些兼顾能源安全与可持续性的领军企业全面重塑自身，在全价值链迅速部署新的战略和工作方式，并利用前沿技术、数据、人工智能和敏捷的方法全面转型，来推动业绩不断提升。

4.脚踏实地，行稳致远：当前，能源企业正致力于2060年碳中和长期目标，但面对错综复杂的世界环境和日新月异的用户需求，他们同样需要将其拆分细化，制定到2030年、2040年、2050年所要实现的中期目标和行动计划，并加以严格的监督执行，确保步步为营。

5.携手合作，应变于新：国际能源署数据显示，预计到2030年，每年用于实现全球净零目标的投资将超过4万亿美元，这还不包括为满足油气短期需求每年需增加的2500亿美元投入。可见，要实现能源安全和可持续性目标，所需投入之巨大，非单一公司、领域、国家所能负担，而是需要各界伙伴携手合作，实现规模效益并提升能源系统整体效率，尤其是在新技术开发推广及钢铁、水泥和石化等高度依赖化石燃料行业的范围三减排等领域。

数字技术助力能源安全和可持续性

全球能源安全和可持续性议题日益紧迫，对各国和能源企业提出了更高要求，能源企业必须积极寻找破解之道。埃森哲认为，数字化技术的广泛应用，为能源行业结构转型和模式创新注入了新动能，也是助推能源安全和可持续性的重要力量。

目前，作为低碳转型的重要推动力，数字化、智能化技术带来的效率和成本优势日愈凸显，充分发挥技术创新的支撑作用，促进数字化和绿色化的产业融合，推动能源绿色生态建设，是实现转型升级和长期可持续发展的基础。

人工智能、大数据分析、云计算等数字化技术已在能源行业广泛应用。其中，特别值得关注的是数字孪生、数据分析和平台赋能。例如，能源企业在低碳转型进程中，需要借助平台的力量建立一系列低碳转型的资产与能力，包括碳资产盘查、碳目标设定、碳交易、碳管理、碳数据整合、绿色生态构建和长期运营等。

与此同时，构建生态也有助于能源企业加速实现可持续转型。未来，传统油气公司转型新能源，燃气企业进入综合供能市场，发电企业走向客户端，矿产和化工企业进行园区节能改造，能源企业低碳转型需要借助生态的力量形成合力，并通过生态完成能力的快速部署和积累。

可持续将成为新的“数字化”。中国能源企业应将低碳化的数字智能解决方案嵌入企业的核心业务及全产业链，更有效地进行产品组合及运营过程的管理及优化，充分释放减碳价值，实现可持续发展。

中国是能源生产和消费大国，也是全球净零转型不可或缺的中坚力量。重任在肩，初心不变。党的二十大报告为守牢能源安全底线、推进绿色低碳转型提出了要求，指明了方向。站在重要的历史拐点，能源企业亟待重新评估他们将如何在未来的能源系统中赢得竞争，建立起足够的战略定力和业务韧性，只争朝夕，迎难而上，在能源安全与可持续性之间找到巧妙平衡，持续提升竞争力，创造新价值。

（图片来源：veer图库）

关键词： 可持续性 能源系统 可持续的