近几年，消费不断升级，线上销售对传统零售形成了越来越大的冲击，加上新技术的出现和不断升级，让越来越多品牌进入数字化转型阶段。

近期，国美举行了“新模式 新消费 新价值——国美零售新模式店高峰论坛”。论坛上，业内专家、品牌商家、国美电器董事长黄秀虹和部分领导论坛并深度探讨了国美新模式店对消费者、合作伙伴和整个行业的影响。

在国美电器董事长黄秀虹的带领下，国美电器经历了人事调整，此前，国美电器ceo王巍、何阳青的离职，让国美电器重新调整组织架构，管理团队的调整，也显示了国美集团对电商业务发展的重视与决心。董事长黄秀虹表示：国美新战略要聚焦主业，以家电产品为核心。线下门店是国美的根基，国美将守住实体零售，并进一步降本增效。未来，国美的布局将是线上线下并重，并将尽快做到各占50%。

线下，国美让用户感受场景化精品展示体验；线上，则提供全量商品展示及售前、售中、售后全生命周期服务，真正实现了到店、到网、到家的O2O全场景无缝融合，实现“展示”和“体验”的完美融合。

多年来，国美一直都在适应每个时代消费者的需求调整营销模式。1986年，国美把服装店改为电器零售店，2022年，国美新模式店的推出在全国也是一个创新，黄秀虹强调，在未来，国美将始终相信并坚持走在创新变革的前沿。

事实上，自去年初正式启动“家·生活”战略第二阶段延展和升级以来，国美就紧扣“家生活”市场升级赛道、“全零售”生态共享平台和“娱乐化”体验分享营销三大领域，进行了一场全面深刻地变革。这些变革既直接服务于国美自身的提质增效、转型升级，更着眼于解决市场痛点和助推行业高质量发展。

营销就像一场无硝烟的战役，谁能抓住风口迎风而上，谁就能稳住局面。国美已开始进行数字化转型的改造，迈向数字营销新模式。新模式店的推出是国美电器在数字化转型升级中的一个重要里程碑。黄秀虹表示：新科技的应用是我们推行数字化转型的关键，通过场景变革与创新，把我们降低出来的成本进一步让利给消费者。这不仅仅是国美创新发展的一个关键点，更是让消费者获利的一个渠道。相信，伴随国美新模式的落地，广大消费者将享受到更多的实惠。

关键词：