为什么每一次培养员工，员工成长起来之后就离职了？如今吸引人才，留住人才是困扰很多企业的难题。那么，如何留住优秀人才？在致良知四合院看来，只有企业的商业模式能够创造巨大的势能时，企业的势能会自然而然地团结最优秀的人才。

因此，在留住人才这件事上，致良知四合院认为，德鲁克所说的“让平凡人做成不平凡的事，让平凡人成为不平凡的人”，就是企业能够吸引人才、留住人才，激励团队的秘诀所在。当企业想留住人才的时候，不妨换个角度，站在员工的位置去思考：一家企业、一位董事长凭什么值得员工去追随？

在致良知四合院看来，企业想要留住人才，需要充分了解员工的需求，了解员工需要被激励，更加渴望被引领。因为真正优秀的人才，他们一定会寻找最有潜力、最值得追随的人。因此，企业经营者就要不断提升自己的格局境界。

致良知四合院看来，格局境界就是他的道。想要提升格局境界，就需要从心上下功夫。作为企业经营者，当我们不断明心净心，不断开发心中宝藏，守得一颗清澈的心的时候，我们就能洞悉豁达，从平凡小事中看到机遇，就能看到平凡人的不平凡之处，激发团队能量。

在致良知四合院看来，企业想要留住人才，企业经营者不妨多问问自己：创办企业的目的是为了什么？企业的目标是大还是小？如果只是满足于做一家小企业赚点钱，那就很难吸引到有大志向的人才。因此，致良知四合院认为企业的伟大使命，不仅可以激励员工自我驱动，还能让团队始终保持凝聚力与战斗力。如果企业没有使命的话，建议需要重新去挖掘企业的使命，直到挖到那份崇高感。此外，如果企业经营者能带领团队持续打胜仗，那么团队成员对工作就有成就感，就会更热爱工作，从而愿意留下来。

留人其实是在留心。从致良知四合院的分享来看，留不住优秀的人的本质原因，是企业的商业模式不配用优秀的人。员工的心一旦飞了，那就像断了线的风筝，就再也找不回来了。因此，企业如果能让平凡人做成不平凡的事，让平凡人成为不平凡的人，那么这样的企业定能留住众多优秀人才。

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