摩天之星：企业如何真正做到降本增效？

近日，国家发改委、财政部等相关部门联合发布2023年降本重点工作通知，从税费、融资等8个方面的企业支出成本部署，降低实体经济企业成本。这是连续第七年由多部门联手部署这项重点工作，反映出了企业降成本的必要性、复杂性和长期性。

在现如今的经济发展大环境下，实体经济发展受阻，企业在市场经济中的激烈竞争，已经不能单单依靠扩大市场销量、提高市场占有率这一途径来增加企业利润了。摩天之星认为企业除了挖掘自身内部潜力，不断技术创新更新提高效率降低成本之外。还是要多“走出去”+“引进来”。企业家要多走出去学习，企业内部也要引进来：技术、管理机制、战略规划、股权激励、品牌营销等为企业发展全方位助攻，提高人效，巩固发展的根本基础。

企业家要多走出去学习

一家高科技、高利润、高增长的值钱企业，离不开背后企业家的不断攀登，持续成长，永不停歇的学习。企业家做企业时间久了，会感觉自己被困在了自己的认知格局里。而走出去学习与牛人的交谈，恰恰能帮自己打开思维，突破认知盲区。就这样一边学习，一边开拓视野，自然能打开思路，在迷惘中找准方向，将公司做得越来越好。

摩天之星作为一家专注企业培训的企业，一直致力于为中小企业创新成长服务，为中小企业搭建一个学习交流的平台。摩天之星服务的过程中，引入各行业优秀人才分享商业干货，交流经营心得的同时，也在提高企业利润、降低企业成本的各个环节都进行了深入全面的实践和经验理论体系。形成一套专业的、科学的经营系统，赋能企业的成长发展。

引入适合企业现阶段的管理机制

首先降本对于一个企业来说，是一个很宽泛的概念，应该包括降低企业在生产经营过程中所有的经济活动支出，同时还应该包括各种途径的提高经营效率、效果、损耗率以及技术使用率等等效率方面带来的收益，最终增加企业效益。摩天之星认为企业只有采取提升生产效率、提高管理水平、加快技术创新等挖潜增效措施，降低内部成本、提高效益水平，才能在市场竞争中获得有利地位。

建立科学合理的薪酬绩效评价体系

要实现降本增效的“双轮驱动”降低成本支出和提高资源运作效率是一体两翼，必须要建立科学合理的薪酬绩效评价体系。特别需要生产经营部门的人员，对经营工作各个流程环节有全面细致的把控，将企业的增长点由人力资源要素的粗放型投入转向精细化成本管理。摩天之星所开设的薪酬管理课程和企业内训服务，为所服务企业提高了人效，降低了运营成本，赢得企业家们的良好口碑。