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今年以来，羊东矿牢固树立过紧日子”思想，紧紧围绕各项经营目标，全力深挖内潜，千方百计减少成本支出，助力企业高质量发展。

指标加压，层级深挖潜能。该矿将成本指标逐级分解，相继修订完善了《增节降”活动实施方案》《五效”管理办法》等一系列制度，将经营责任目标层层分解到区队、班组、个人，形成了有目标、有流程、有制度、有考核”的全面预算管理体系，强化了经营指标的刚性约束。同时，各区队建立班组材料、配件消耗核算台账，将各岗位的材料消耗与工资挂钩，把节约指标层层分解落实到每个岗位、每个环节和每个人，让每名职工都时刻算计”使用材料和成本，从小处着手节约每一分钱。

修旧利废，做好降耗文章。该矿面对施工现场点多、面广、战线长、占用设备材料配件数量多的实际，矿严抓各种设备、材料的回收复用、修旧利废，实现物尽其用、材尽其能。完善了《物资回收复用及修旧利废管理办法》等多项制度，规范管理流程，对材料费用预算重新进行编制、制定目标，制定物资回收拣选、翻新修复奖罚机制和奖罚标准，使老旧物资实现物尽其用、变废为宝，达到技术上可行、运行中安全、质量上可靠”的要求，杜绝了生产过程中的跑、冒、滴、漏。

勇于创新，唱响高效旋律。该矿牢固树立有利于提高生产效率、有利于解决实际问题就是创新”的理念，聚焦安全生产、效率效益上的卡脖子”难题，加大科研攻关力度，利用劳模创新工作室、羊东创客等阵地优势，采取技术人员座谈会、技术大拿座谈会、创新成果展示会等方式，充分发挥职工智慧力量，全面激发职工五小”创新、技术改造活力。——自制风水雾炮装置、皮带抱闸逆止器一体装置、胶带输送机机尾螺旋清料器、斜坡自动矿车复位装置等一大批五小”创新、小改小革在矿井生产经营、降本促效中大放异彩。

关键词： 冀中能源峰峰集团