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安全发展、和谐双龙”只有不到位的管理、没有抓不好的安全”牢固树立安全发展理念，守住安全生产底线”…… 简洁明了、发人深省的警示标语，在工业广场、井口安全文化长廊、基层科区，处处彰显双龙公司特色安全文化的印记，公司上下一心，齐抓共管，正在合力唱响安全生产的主旋律”。

多年来，双龙公司牢固树立安全发展理念，坚持因地制宜，因人施教，大力开展以人为本的安全文化活动，有力地促进了安全发展。目前，矿井已突破安全生产9周年，展现了老矿焕新机的时代风貌。

该公司始终坚持以人为本，强化红线意识和底线思维，让安全文化理念潜移默化地深入每一名员工的心中。提升人文理念，在推进安全文化建设的基础上，因矿制宜，创新安全文化建设，结合企业管理实际和区域文化，打造富有双龙特色的安全文化理念引领企业安全发展。从企业实际出发，因企制宜，求真务实，不刻意追求外在的形式华美、不急功近利、不张扬自夸，求真务实，理顺管理层次，落实管理责任，针对企业与职工的需要，因地制宜、因时制宜、因人制宜，增强职工自主保安意识，提高防范事故的能力，大力营造了我要安全、我会安全、我能安全”的浓厚文化氛围，从而达到矿井的本质安全。

该公司始终坚持抓好安全经常性教育、安全宣传造势活动。通过开展安全形势任务下基层宣讲、特殊时段安全典型教育、安全警示教育、妇女协安活动、三违”人员帮教、青安岗活动和五老”话安全等，形成关爱生命、关注安全”的浓厚氛围。在安全管理中重在引导职工在实际操作中，不愿违章，不想违章，不去违章，自觉规范自己的操作行为，按安全措施施工，按标准施工。

该公司始终坚持党管培训不动摇，提高思想站位，真正把培训做成软实力”硬基础”。坚持一心一意为企业和职工办实事为主旨，重新梳理了安全培训制度，坚持培训全覆盖，日常培训与专项培训相结合。首先是区分层次，明确重点，增强安全培训的针对性。安全管理三项”管理人员的培训重点是正确地识别、排查、消除、控制现场存在的隐患问题，普通岗位人员则重点是熟练掌握本岗位应知应会知识，规范操作行为，增强自我防范和自我约束能力。其次是丰富载体，创新形式，提高安全培训的实效性。做好日常培训学习，坚持四个一”，即每日一练”每周一案”每旬一学”每月一考”，同时，公司及各基层单位结合各专业岗位特点，不定期举办一次典型事故案例分析会，组织职工分析讨论事故原因、责任及防范措施，防止同类事故在本班组、本岗位的发生。

该公司始终坚持规范安全行为，推行三自一监”新模式。一是岗位自律。通过职工安全承诺以及职工间的互保、联保等一系列手段，促使职工自觉遵守各项规章制度，自觉执行岗位动作标准，确保四不伤害”。二是班组自治。在班队长建设上，把好入口、聘用、考核、提拔等四个关口。对班队长安全绩效进行认真考核，不断提高班队长的综合素质，提升班队长现场事故防范和应急应变、处理突发事件的能力。三是科区自主。科区坚持召开科区安全办公会、职工学习会、职工代表民主恳谈会等。查思想认识，、查作业环境、查安全薄弱环节、查不安全人员，看自我防范意识是否得到增强。四是职能部门监管。公司职能部门每周进行集中督查，提出隐患问题，并做到整改措施落实、整改时间落实、整改责任人落实、责任追究处罚落实。同时，隐患整改完成后或本单位解决不了的及时向职能部门和公司安全办公会议上报，保证实现隐患闭合管理。

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