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雁崖煤业公司精细管理提升管理水平促进企业发展

班组是企业的细胞”，也是企业最小的单元。雁崖煤业公司把加强班组管理作为企业夯基础、保安全、谋创新的重要途径，充分发挥班组在安全管理、节支降耗、科技创效的作用，实现了班组管理从经验管理向科学化管理的转变。

在实际工作中，该公司把选优配强班组长作为规范班组管理的突破口，建立健全了班组长选拔任免、考核管理等程序，把一批作风正派、管理能力强、技术业务精、群众威信高的员工选拔到班组长岗位上来，保证了班组长队伍的稳定性。加大对区队班组建设的考核力度。各区队根据班组的工作职责、任务、作业程序等，制定班组的管理办法，形成公司对区队、区队对班组的双重考核机制。将班组的基础工作做到工作内容指标化、工作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化，引导班组岗位创新、创效、创优”，做到达标升级。建立人人参与竞争的考评机制，将班组建设工作层层分解、落实到班组每个成员身上，开展评比、竞赛活动，形成班与班之间、员工与员工之间相互竞争的氛围，调动员工参与的积极性，提高了班组建设水平。对于先进班组长、先进个人和先进班组，将作为评模选才、提高待遇的重要依据。

在每个班工作量的安排上，班组长可根据工作的难易程度以及本班人员实际，合理分配工作，做到人尽其才。对工作中扎实肯干，能够保质保量地完成工作任务的员工，班组长还给予工分上的奖励。充分利用公司重视技能人才、重视一线岗位的良好环境，不断提高班组员工的技术水平和熟练程度，切实提高班组的整体创新水平，形成尊重劳动、尊重知识、尊重创新、尊重技术的氛围。真落实高、精、严”三字方针，高标准、精细化、严考核，把安全自保，互保，联保有机结合，使人、机、工作环境有机统一。隐患排查严细化。严格落实就近管理，岗位程序化管理，重点抓好员工自主保安。在开工前，接班时各个班都要做到三查：查设备、查环境、查安全，并及时向班长汇报岗位情况，以及安全隐患处理情况。回收复用制度化。紧密围绕挖潜堵漏创效这个中心，在班组中开展了我为经营管理”献一计的活动，动员全公司各班组为企业的经营管理献计献策，征集金点子、银点子”。各级班组还充分发挥自己的聪明才智，在科技创新中降成本、增效益，当好节支降耗的排头兵。

此外，该公司在加大班组员工安全教育的同时，适时地对班组员工开展安全技能一帮一、手指口述比比看的活动，做到缺什么就培训什么，需要什么就加强什么，有效地增强了安全培训的针对性，做到精准操作、安全生产。各部门根据业务需求，利用业余时间，钻研业务，请主管技术员为他们讲解安全法律、法规，机电管理等方面的知识，组织小报告团、小辅导班、小培训班，开展小问答、小讨论、小测验等员工喜闻乐见的活动，有针对性地组织开展支部书记工作展评、工作日志展评业务竞赛等活动，提高了干部员工的技术理论水平。各单位的班组长还不定期地开展安全谈心活动，及时消除员工思想隐患，积极为他们排忧解难，真正成为员工的知心人，提高班组的凝聚力、战斗力。

小改小革是增效的法宝”。公司党委坚持把技术创新作为提质增效的一条重要途径，针对工艺流程的实际，加大技改创新力度，建立起了产、学、研相结合的创新体系，走出了一条依靠科技提效增收之路。针对以往电器维修队修复组在修复电机拔对轮劳动强度大且损坏严重问题，修复组根据工作实际，设计出了适合各种电机使用的拔轮器,以及液压大型拔轮器，解决了工作中的难题。原压号机盖板为铝质制品，材质较软，长时间受压后，中间部分变型凸起，电缆无法有效地接触到字头，不能压号，为此修复组经过潜心研究，自行研制了铁制机盖板，从而有效地解决了这一问题。由工作室成员孙磊自主完成的电缆自动测距装置获得集团公司技术革新二等奖。一种可放电式绝缘电阻表、一种电缆自动测距装置、煤矿综采运输巷设备列车自动阻车装置、煤矿综采运输巷设备列车牵引装置、煤矿井下掘进机转载托缆装置分别获得国家实用新型专利，电缆自动测距装置获得全国能源化学地质系统优秀职工技术创新成果二等奖。特别是由他自主设计并制作的一种具有瓦斯超限自动闭锁和自动放电功能的智能闭锁自动放电多用表，在集团公司第五届职工技术成果展展出过程中，因其新颖独特，创新程度高，受到了集团公司机电部门相关领导的高度好评。

向成本管理要效益，就是要提高节约意识、强化考核。”雁崖煤业公司把经营工作渗透到了全员、全过程、全方位的管理。每月召开成本分析会，对成本进行预测、分析、控制，把指标分解到区队、核算到班组、量化到岗位。加强对物资采购和成本控制的管理，做到软指标硬化，硬指标量化，特别在各项经营指标的考核上，坚持制度面前人人平等，严格考核，奖罚兑现，形成人人头上有指标，项项制度有考核”的管理体系，加大交旧领新、回收复用、自修自制力度，大力开展挖潜堵漏工作，提高经济效益。认真执行分口切块包干指标，充分发挥监控作用，明确目标，强化责任，层层落实，严格考核，细化管理，奖罚兑现。积极推行全面预算管理，从预算编制、执行、调整、考核、奖惩进行全面规范。加大废旧设备零部件的回收复用力度，对废旧配件进行拆解、复用，大到风动泵、刹车杠、道钉，小到螺栓、垫圈、密封圈，全部进行回收，分类存放管理，在维修、加工过程中再利用，大幅度减少新零配件的投入，实现废旧堆里刨”效益。向精细化管理要效益、靠科学化运作降成本，精打细算过日子，时刻绷紧经营管理这根弦，有效地促进了企业经济的提高，增强了企业在市场中的核心竞争力。李云鹏

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