)“针对黄宅老市街房屋三次招标均无人报名问题，我们通过加大信息宣传、上门走访等方式多途径寻找租户，目前已与某公司达成出租协议，资产闲置问题得到妥善解决……”近日，在浦江县供销联社“一月一查”腐败和作风问题专项整治工作例会上，黄宅中心社负责人汇报了交办问题整改进度。

今年以来，县供销联社成立腐败和作风问题专项整治工作领导小组，将社有资产管理处置、工程建设、资金结算等作为整治重点，通过全面风险排摸、狠抓问题整改、完善建章立制、强化警示教育形成“闭环管理”流程，全面推进供销系统腐败和作风问题专项整治。

强化针对性是整治工作的关键。县供销联社组织各科室、社属企业认真开展自查自纠，全面梳理、排查各个岗位风险隐患和存在问题，累计梳理出权力清单39项、问题清单59项、廉政风险点21个。

通过修订出租办法、公开招标，3处公房的出租价格已由2元每平方米提高到8元每平方米。社有房产保险业务实行公开招标后，保费由10万元每年下降至2万元每年。针对整治中发现的问题，县供销联社坚持刀刃向内，要求各科室、社属企业及时制订整改方案，明确整改措施、整改时限，严肃追责相关人员。同时，建立“一问题一档案”，实行“整改一项、销号一项”和“每周一分析、每周一汇总、每月一督查”，有序推进整改工作。对整改中遇到的难题堵点，由班子成员带头领办，确保“攻坚破难”目标如期完成。

“我们以专项整治为契机，对涉及历史遗留、经济补偿等难点问题，由班子成员按照分工领办攻坚，交办的6个疑难问题，已整改完成5个。”县供销联社有关负责人介绍说。

在积极推进问题整改的同时，县供销联社坚持追根溯源，主动从存在问题中查找漏洞，健全完善规章制度，防止类似问题再次发生。

“虞宅收购站修缮工程，存在未经预算就直接结算支付工程款的情况，暴露出工程管理和财务管理方面存在较大漏洞。”针对某工程管理不规范问题，县供销联对两名责任人员进行约谈，并督促完善工程建设内控制度。

今年以来，县供销联社先后制订完善《社有资产(资金)管理实施办法》《重大投资项目决策办法》《下属企业采购管理办法》等9项规章制度，进一步促进资产处置、项目决策等程序公开、操作规范，从源头上预防和杜绝不正之风。

此外，县供销联社将警示教育贯穿专项整治全过程，做深查办案件“后半篇文章”，做实干部警示教育，通过组织召开警示教育大会、专题民主生活会、集中观看本系统典型案例警示教育片、开展交叉检查等方式，引导党员干部不断增强拒腐防变的思想和行动自觉。

截至目前，县供销联社共开展警示教育活动7次，提醒谈话9人次，完成问题整改57项。