如果以2019年的数据来对比2021上半年的营业业绩，那么今年半年报各项财务指标的同比变动率也就没有那么好看了，存量裂变时代下如何开辟新的业绩增长通道，成为了当下众多家电企业的诉求之一。更何况，宏观经济层面本身的发展逻辑也正在生变。

8月31日，格力电器以18.28亿元竞得银隆新能源3.36亿股，银隆新能源也成为了格力电器上市公司的控股子公司，新能源汽车可以视为是格力在多元化路径上行走都更远的一个方向。

不仅仅是格力，家电企业对新能源汽车的青睐已经成为了一种趋势，创维的新能源汽车已经亮相；尽管美的集团没有涉足整车制造业务，但是其旗下的机电事业群在新能源企业的电机、充电桩等等产品上已经有了成熟型的解决方案，这些都在进一步丰满美的集团的科技化形象。

家电企业对芯片的布局是由来已久，很多人看到美仁芯片在今年进入了量产阶段，但是很少有人知晓，2018年的时候美的集团就在上海成立了半导体公司。也就是在这一年，格力也成立了芯片公司，去年疫情之后，董明珠也表示，格力在芯片领域这一块的投入计划是500亿元。除了格力和美的之外，格兰仕、康佳等等企业对芯片制造同样是情有独钟。

中小企业也在进行多元化扩张，一个很典型的案例就是，夏宝电器今年进入了中央空调领域，博洛奇品牌以五恒系统解决方案成为了夏宝多元化拓展的支点。深圳英维克以空气环境机涉足民用市场，TOYO空调又一次进入行业视野，乐京电器在继续夯实空调基础的同时将布局冰箱、洗衣机、中央空调、厨电等等产品，不久的将来，乐京还将拥有独立的制造基地。没有企业愿意把鸡蛋放在一个篮子里。

多元化还是专业化是一个伪命题，之于当下家电企业的关键课题是，如何在后疫情时代下的存量化家电市场中获得进一步突破的同时，打造能够为未来增长提供驱动力的新源泉。从最近两年产品结构变动的趋势就可以看到，国内家电市场难以复制前期的持续型高增长态势，争取做到多点开花、整合内部资源、分散风险是企业行向未来的有效手段。

更为关键的是，经济发展的主逻辑发生了变化，宏观层面对房地产