钢铁行业的发展史从来不缺乏传奇，而素有“并购大王”之称的北京建龙重工集团董事长张志祥就是浙江走出来的钢铁传奇人物。

在20年间，张志祥通过一系列大手笔兼并，将一个年产不足10万吨的小钢厂，扩张至今天全球第八、中国第五的规模，年产量超3500万吨。2021年，他的北京建龙集团以逾1900亿元营收额，首次登上《财富》世界500强榜单。

图为建龙集团董事长、总裁张志祥

建龙的发展史，是整个中国钢铁业成长历程的一个缩影。过去25年间，中国钢产量增长10倍至10亿吨，占据全球钢铁行业的半壁江山。与之伴随的，是行业内部风起云涌的大兼并、大重组，以及“大钢企”时代的开启。作为一家民营企业，建龙是其中的勇者。

张志祥白手起家，缔造了上千亿资产的钢铁帝国，他多年来持续扩张，在唐山、承德、吉林、黑龙江、山西、宁波等地并购整合了十多家亏损的钢铁企业，无一例外实现扭亏为盈，成为当地企业龙头。媒体送绰号“并购大王”。通过一系列收购重组、投资新建矿山，向产业上游拓展，建龙现拥有4430万吨矿石的开采和选矿能力，使企业生产不再受高价资源制约。通过裂变式发展，建龙成为一家集资源、钢铁、船舶、机电等新产业于一体的大型企业集团。

张志祥的创富神话，每一次大手笔的并购重组，以及超强的战略管理能力，都被外界津津乐道。他头顶钢铁大佬光环，却一贯谨慎低调，很少宣传，显得颇为神秘。

图为建龙集团总部

开启梦想

1998年是国有企业改革值得关注的一年。受亚洲金融危机影响，当时的国企亏损面超过40%，成为历史上亏损最严重的一年。也就是在这一年张志祥开始了建龙的创业历程。

根据当时的政策，国有企业要“区别不同情况，采取改组、联合、兼并、股份合作制、租赁、承包经营和出售等形式”，“搞好大的，放活小的”。

也就是在这样的环境下，当时的河北唐山市有关部门找到张志祥，希望让他接手濒临破产的唐山市属企业遵化钢铁厂。

1998年12月17日，张志祥注册成立遵化建龙钢铁厂，一周后，签下租赁遵化市钢铁厂5年的合同，并由此开启了一个钢铁产业的梦想。

2000年初，他一举买断遵化市钢铁厂，更名为建龙钢铁总厂，使企业从年产量不足10万吨发展到年产量180万吨。之后，张志祥又在宽城、吉林、承德、唐山购并多家钢冶类亏损企业，并且转变机制，加大投资，使其迅速成为当地的龙头企业。

张志祥并不忌讳自己的扩张战略，他曾经承认，并购重组不仅是建龙的扩张模式，更符合当前国家对钢铁行业整合的思路，一方面对分散的小企业进行整合，另一方面有利于实施产权结构调整。

而对于建龙多年来快速发展的原因，张志祥也总结为，一是避开同行业同质化的竞争，二是提升建龙钢铁的产业链，三是战略合作伙伴关系的建立。

对于整合心得，张志祥总结，“我们努力整合多方资源，尊重各种理念，包容各种文化，倡导平等沟通，鼓励创新思维，积极学习先进，不断汲取经验，致力于营造开放和谐的企业氛围，为优秀人才与企业实现共赢积极构建平台。”

早在2008年的胡润富豪榜上，张志祥就以200亿元身价位居中国钢铁业富豪榜第二位。

落子山西

在建龙集团的并购历程中，重组海鑫是重要的一笔，“重整海鑫，主要是出于建龙在全国的产能布局方面的考虑。”张志祥说。

海鑫曾是山西省最大的民营钢铁企业、山西省第二大钢铁企业，后因经营不善，2015年9月，被建龙集团重组，成为建龙集团的第7家钢铁子公司。

建龙集团成功重组海鑫，不仅引起当时的全国重组潮，而且被列入全国行政学院的教学案例。

图为山西建龙厂区

经过五年的发展，山西建龙不仅实现满血复活，而且成为山西最大的民营企业。五年时间，建龙集团累计在当地投资120亿元，以每年新增销售收入100亿元的速度，为当地经济发展注入了巨大动力。

对于运城，张志祥有很深感情，他表示，作为运城市“龙榜”企业，建龙集团将进一步注重产城融合，打造名企名镇；大力发展生产性服务业，完善产业链条，为运城市经济高质量转型发展作出新的更大的贡献。

2020年，在运城撤地设市20周年座谈会上，张志祥获得“运城市撤地设市20周年个人贡献奖”。

持续扩张

近年来，建龙集团持续扩张，继接盘山西最大民营钢铁企业海鑫之后，又接手了黑龙江最大民营钢铁西林以及北满特钢，并取得了包钢万腾的控股权。如今，这些并购对象无一例外均取得了惊人的盈利。

即便有上述扩张动作，张志祥的扩张脚步仍未停下，斥10.4亿元投资重整哈尔滨轴承集团有限公司，又参与了中钢洛耐的混改。2020年，建龙集团托管海威钢铁并成立吕梁建龙后，先后投资13.5亿元，实施了烧结、高炉、转炉、制氧等工序的技术及超低排放的改造。

一连串的扩张动作之下，建龙体量迅速抬升。2020年，建龙控股公司完成钢产量 3572万吨，铁精粉产量453万吨，交船3艘；完成主营业务收入 1956.95 亿元；完成利润总额 64.18 亿元，上缴税金 43.49亿元。截止到2021年1月底，总资产规模 1578 亿元， 员工人数超 6 万。

张志祥的下一目标，是建龙利用五年的时间实现产量破亿吨，他表示，未来5年，建龙集团将通过并购、参股、管理模式输出等途径，实施兼并重组，实现建龙集团钢铁板块1亿吨的目标（控股5000万吨，参股5000万吨）。

图为抚顺新钢铁（建龙集团子公司）智造中心

能大举并购并迅速带领亏损企业重生，与张志祥不无关联。可以说，张志祥的成功史就是一部并购史。有传闻说，在北京建龙集团总部有一个专门研究国企的智囊——专门看哪些国企业濒临破产并适合建龙收购。

一位钢铁业人士表示，建龙为国内钢铁行业第一号并购能手，这不仅是得益于民营企业的灵活机制和竞争力，更重要的是张志祥的能力、见识、资源和魄力。

张志祥是浙江人，他的生产基地虽然基本在北方，但他和其他浙商一样对资本、杠杆非常熟悉，早年就和同乡郭广昌一起做钢铁生意，郭广昌是资本大佬，但他后来慢慢转型去做大健康了，而张志祥仍然继续做钢铁，成为行业的整合者。

《中钢网》记者手记：

比尔·盖茨曾经说，一个人兴趣的背后，隐藏着这个人最大的秘密。同样，一个企业的追求背后，也隐藏着这个企业最大的秘密。

作为企业，建龙钢铁集团的秘密在于其董事长张志祥。那么，张志祥的秘密在哪里呢?对于张志祥而言，建龙不是他事业与人生的目的。他所有的激情、野心与理想似乎都在证明着一种人生极限。而建龙是一个合适的平台，使他能对人生与事业的宿命有一种深度发掘。

显然，建龙如果不能成为有巨大社会影响力的一个事业，张志祥必然认为自己是失败的。正是建龙未来远景所具备的社会影响力，才能升华一个人、一个群体跋涉的点点滴滴。

打造两个5000万吨（控股5000万吨 + 参股5000万吨）钢铁规模平台，基于工业4.0理念的相关方高度互联互通的数字化平台，向建筑业综合服务商和高端专业优质的工业用钢供应商转型” ——这是建龙集团未来发展的三大战略目标，并为此规划了实现路径：加大科技创新力度，坚持低碳绿色发展，与相关方共同创造价值、共同分享价值，打造最具竞争力的钢铁企业集团。

“人生为一大事来。”回头看建龙集团走过的路，大多都是通过联合、并购完成的，从唐山建龙到承德建龙，从吉林建龙到黑龙江建龙，从海鑫集团到山西建龙，再到宏达建龙，不变的是那颗“做大事”的钢铁帝国心。