子曰：四十不惑，五十而知天命。

这孔老夫子口里的“不惑”与“知天命”，是指人的40岁和50岁，这个年龄阶段也刚好就是人生中的中年时期。所谓“不惑”，就是懂得了很多道理，不再会迷惑;而“知天命”，就是懂得了顺其自然，不再起执念。

2020 年，德龙集团、新天钢董事长丁立国步入五十知天命之年。这一年，除了新天钢在重组后扭亏为盈业绩向好外，他治下的德龙钢铁与新天钢钢产量合计达3000万吨，位列国内钢铁行列第八位，民营钢企第三位。

对于丁立国而言，过了“知天命”的他，仍然执念他和他的钢铁王国尝试更多的可能性，自己和自己赛跑，自己和自己较真，自己和自己掰腕子，“退休的事跟我没什么关系，养老跟我更没关系，我虽然从事传统行业，我还准备再干三十年，”在2021年亚布力社会责任论坛上，丁立国分享他接手新天钢的心路历程如是说道。

时间是最客观的见证者，也是最伟大的书写者。聚焦钢铁实业 29 年，丁立国将德龙从差点被勒令搬迁的钢铁小厂，打造为国内首家在生产钢铁企业国家 AAAA 级旅游景区，成为世界环保标杆。

2019 年，他带领德龙破釜沉舟参与千亿规模渤钢混改，接盘 “渤钢系 “中钢铁资产，接收 4 万多名在册职工，成就改革开放以来规模最大的国企混改案例，从每月亏损数亿元，到2020年全年实现利润总额40.3亿元;从与行业标杆企业工序成本每吨相差数百元，到如今只差几元到几十元;从设备事故频发，到事故发生率降低近70%;从每天缴纳数万元罚款，到成为业内环保“标杆企业”……一组组数据背后，是新天钢集团近两年扭转颓势的翻天覆地之变。

混改奇迹

自90年代初毕业后，出身自钢铁重镇的丁立国便“缘定钢铁”，从创办唐山长城轧钢，到建立德龙、践行环保，再到参与国企混改，带领公司扭亏为盈、走出国门。尽管从商业成就和社会影响力来看，丁立国都已经是当之无愧的钢铁巨擘，但他的“野心”却不止于此。

时钟再往前拨一年半，负债近3000亿元的渤钢集团破产重整。

2019年2月，民营企业德龙集团投资200亿元控股渤钢，整合渤钢旗下天钢集团、天铁集团、冶金集团等，组建成立天津市新天钢钢铁集团有限公司，简称“新天钢”。

一系列变革迅疾展开，当年扭亏为盈。

混改前，新天钢月亏数亿，濒临倒闭，混改后，2020年度盈利达到40亿元，实现税金15亿元，员工收入提高三成。新天钢涅槃重生。

这一改革开放以来规模最大的混改案例，从诞生之初就备受关注。新天钢在前行途中，困难重重，历经考验。

在2020年接受媒体专访时，丁立国在揭秘解密德龙“蛇吞象”式重组渤钢时，哭了。他觉得无助，“我经历过很多事情，经历过破产，也经历过生死，但对于渤钢的收购，有太多事件在预估之外。”

他曾跟一位政府领导说，“太难了”，并一度落泪。但对方鼓励他，你是企业家啊。

从生死泥潭到凤凰涅槃，新天钢经过2年多的混改，从年亏百亿到盈利40亿，成为天津市混改标杆企业之一。2019年，新天钢混改当年即实现扭亏为盈。2020年新天钢集团销售收入突破800亿元，利润总额40.3亿元，实现税金15亿元。混改以来，职工平均收入增长30%，集团主要污染物排放同比下降50%以上，核心成员企业天钢公司、天铁公司、联合特钢公司吨钢综合电耗同比分别降低13.15%、4.59%、6.43%。今年1~5月，新天钢集团已完成产值448亿元，利润31.92亿元，上缴税收6.75亿元……。

4A景区

2017年10月底，在《中国慈善家》杂志对丁立国专访中，丁立国明确表示，钢铁不是一个讨喜的行业。他甚至一度说过，好像难以启齿称自己是做钢铁的。

钢花四溅、热气腾腾、又脏又累……长期以来，钢铁行业在人们心中形成了“傻大黑粗”的刻板印象。但近年来，随着国家经济结构调整以及节能减排等环保政策的颁布施行，钢铁行业正在发生颠覆性转变，钢铁企业正在积极适应新时代的产业发展需求。

去年 9 月，德龙钢铁文化园顺利通过河北省文化和旅游厅公示，成为全国首家在产钢铁企业国家 AAAA 级旅游景区。景区以三种类型博物馆为载体，以33个钢铁景点为依托，以5 项世界之最为特色，全方位展现钢铁文化，为游客打造了了解钢铁文化的立体窗口。

2012 年前后，河北省的雾霾问题突出，钢厂首当其冲面临淘汰、拆除的困境。“但是我们当地已经投了上百亿了，有几千人在此就业。于是，为了解决这个问题，我去德国及世界其他国家考察当地的企业，争取了自改的机会。“现在，经过这几年几十亿的投资，曾经的 “污染源 “变成了 4A 级景区，今年接待游客预计 20 万人次。

在环保治理上，德龙钢铁已达到世界钢铁企业一流水平，成为了全国公认的标杆。但是，德龙钢铁的目标是 “打造世界级洁净钢厂、行业内永久性标杆企业 "。要做 “永久性标杆 "，就要永久投入。据了解，自 2014 年以来，仅邢台德龙钢铁一家子公司在环保改造上的投资已达 55 亿元(含今年计划投入)，吨钢环保投入达到 300 多元，处于行业最高水平。实施上百项环保深度治理项目，使各工序污染物实际排放数值远低于国家和河北省特别排放限值。

现在，“环保 A 类+4A级景区”的 “双A”标准被行业内称为“德龙模式”，在全球也是独家。让员工在这样的园区里工作，充分体现了对员工的一种尊重和人文关怀。

以德之名

酷爱身穿似唐装又似道袍的衣服，丁立国显得很健壮。他喜欢运动，一直在健身。

丁立国属狗，自认为是一个比较内向的人。但他近年来在慈善事业上的动作却已经让他成为公众人物。他的名字、他的形象出现在各种媒介上，但大多集中在亮点，一个是关于德龙环保，一个是关于慈善事业。

对于第一点，丁立国说，“环保投入永远不设上限。”对后一点，因慈善事业而屡屡聚在镜头前的他，确实有自己的思考。

2010年9月，丁立国和妻子赵静发起成立慈弘慈善基金会，开始平台化、计划性、有序地做慈善。慈弘基金会以教育救助为主要关注领域，项目集中在青海、甘肃、贵州等贫困地区的学校。每年，丁立国都会抽出时间到项目地呆几天。

慈弘基金会的团队多年扎根在乡村，身体力行地做教育公益项目，不仅在项目的专业性和透明度上都走到了行业前列， 还参与了行业的数据平台搭建。发展至今，慈弘的项目囊括了乡村阅读、助学、精准扶贫及新冠肺炎救援项目等，项目学校超过2200所，建立慈弘图书角19000多个，使超过152万乡村学生受益。

按照说的做，按照做的说。这是德龙理念文化系统的行为准则。这也是丁立国人生的航行灯。丁立国用一生见证一个“德”字，他把“德”作为做人的第一原则，并把“德”提到了决定企业命运的高度。在他看来，“敬业报国、诚信守法”是对企业名字中“德”的最好的诠释。在以德治企的管理实践中，丁立国努力做到“诚信服务、以德兴企，实现企业与客户发展共赢”。

2019年的8月份，丁立国去美国做慈善交流时，还专门去参观了“钢铁大王”卡耐基的墓地。卡耐基墓地有一句话很有名：这里躺着一个善于和强者合作的人。丁立国在墓地没找到这句话，他在脱帽致意时的内心独白是：善于和强者斗争的人来了。

所谓强者是指他自己，“我们说斗争是跟自己斗争，挑战自己。”

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